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粉碎股市收割游戏  LBank何伟匠心铸造顶级数字资产交易平台

2019-08-03 阅读量 267
摘要:链上人才第17期:LBank联合创始人&CEO何伟


链上人才第17期 

LBank联合创始人&CEO何伟


在本期由全球支付、敢说敢做的UBank数字钱包交易所独家冠名的“链上人才”节目中,我们请来了一位区块链交易所运营方面的人才:LBank 联合创始人&CEO何伟。从数字资产小白到币圈知名交易所的CEO,何伟一路伴随着艰辛与传奇。连续两届获得年度卓越区块链领军人物奖的何伟,又是怎样和数字金融结下不解之缘?这位80后的年轻人面对传统金融为何频出犀利语句?让我们一起走进今天的节目,跟随何伟探索LBank的发展历程。


让我们一起走进区块链交易所人才的世界




何伟  1988年11月24日 射手座

LBank 联合创始人&CEO

资深金融产品设计与运营专家

上海新湖期货市场经理


教育经历:

毕业于上海大学计算机科学与技术专业

获2018、2019两届年度卓越区块链领军人物奖


工作履历:

毕业后何伟并未按部就班的成为一名软件工程师,习惯追求挑战的他瞄准了金融行业,进入新湖期货上海分公司。从一个金融小白到几十亿资金的管理者,何伟的晋升之路伴随着艰辛。后来,何伟结合自身在计算机领域的特质,在二级市场量化交易领域小有名气。经朋友介绍了解到比特币后,何伟对区块链金融、特别是数字货币交易所领域产生了创业念想,并于2017年加入LBank交易所出任CEO。




在青梅煮酒版块,何伟从自身从业经历出发,讲述了他对金融行业独特的见解:


Michelle:毕业后你脱离自己所学专业在一家金融公司做了6年的市场开发,这段经历给你什么样的感受呢?

何伟:从业这几年,我对传统金融行业的感受是:金融可能走到头了,因为它很难再带给我们一些新的东西。现在我们看到的金融创新都仅仅停留于表面形式,内在是没有变化的。我在从事期货行业时,看到90%以上的个人用户都是亏损的。特别是近几年全球的GDP增速在下滑,社会生产力和物质需求之间的矛盾正在不断激化,信息不对称、时效性难以保证、大型机构掌握庞大的资金体量,这些因素导致传统金融正在变成一个由少数人收割多数人的游戏。



Michelle:2017年你在国内一个金融企业旗下的一家数字货币交易平台从业,因为94监管还没来得及对外就关停了,当时遇到这样的大变革你是怎样的一种经历和心态?

何伟:其实关于政策的风向问题,在2017年5、6月份时就已有迹象,业内人士都看得出来。但传统金融公司有一个弊病就是决策很慢,我当时向公司提出数字货币业务可以出海发展,当这件事讨论下来要做时,已经是2个月之后了,而落实起来更是遥遥无期。9月份,公司收到监管部门通知,决定关停数字货币有关业务,使得项目关停。这件事给我的感触是:区块链行业变化太快,一定要有高效的运作模式来跟得上市场脉络,否则,淘汰是必然的。这也是我现在在做LBank时不担心来自传统大型企业的竞争威胁,因为我们足够高效灵活。

"94监管

2017年9月4日,央行等七部委发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》公告明确表示,要立即停止各类代币发行融资活动,对于已完成代币发行融资的组织和个人应当做出清退等安排。随后,监管又对交易所出手,关闭所有中国境内数字货币的交易所,这涉及“币行”、“火币网”和“比特币中国”等为代表的交易所。各大交易所纷纷被限期关停,逃亡海外,币圈人称这件事为94惨案。



Michelle:你在运营LBank时遇到的最大难点是什么?你们是如何克服的?

何伟:LBank最早成立在2016年,万事开头难,早期LBank的营运数据并不好,怎么生存下去是平台首要考虑的方向。后来,来自各方的压力逐渐加大,有监管上的、平台内部的、大方向调整上的……使运营雪上加霜。特别是94监管之后,无数平台关停跑路。我们有一个合伙人,私下给自己写了无数封的辞职信,却默默锁在了抽屉里。克服这个难关的方法说来也简单,就是“死撑”。LBank团队当时有近40多人,合伙人团队5人,为了发工资,几个合伙人卖房、借贷,四处筹钱,在看不到希望的情况下,硬生生撑了近1年,直到2017年底新一波的牛市来临,情况才有所好转。


Michelle:交易所基本都不是亏死的,基本都是被黑死的。作为传统金融出身的你们是如何做好交易所的内控和整体风控的?

何伟:LBank上线至今,未发生过一起大宗盗币事件,这是我们所自豪的。在交易所行业中,小规模的盗币事件是不可避免的,这一部分的风险来自于用户自身的安全防范措施做得多或少。而因为交易所原因导致的盗币事件还未发生过。我们的风控会做以下几个方面:


首先,我们有一个专门负责安全的技术团队,保持我们安全技术的最新性;

其次,我们会将一部分资产放置于冷钱包,即使会牺牲一部分的用户体验,但是确定极大提升安全性能。

最后,我们会设置自己的安全风险线,留有赔付资金来应对这些风险。


Michelle:根据Coinmarketcap上面的数据全球的数字货币交易市场有19000多家,面对激烈的竞争,你觉得Lbank可以胜出的优势是什么?

何伟:在传统金融行业里,分工非常明确、交易所做“撮合”的事,审计所负责清结算,银行负责资产托管,这种风控模式保障了用户的资金安全。LBank最近一直在倡导“分布式社区自治交易所”,我们正在筹备一条登记清结算信息的公链,让交易所可以更加透明公开。另外,我们在努力通过合规的托管方案将用户的数字资产托管在合规的机构中,来分摊资金安全的风险。让专业的人做专业的事,降低交易所运营风险。LBank提出了一个数据叫作“用户盈利率”,最新一期的数据显示LBank的用户盈利率为72%,也就是说我们平台上72%的用户都是赚钱的。这也是我相信我们平台能在激烈竞争中胜出的原因,因为我们会在自己擅长的领域做好自己该做的事。


Michelle:作为交易所CEO,你是如何选人、用人、留人的?

何伟:我在选人时,首先会看这个人是否了解区块链,对区块链能有自主学习能力。其次,我希望这个人能有明确的想法,并有将想法转化成实践的能力。我在前段时间面试过一个BD,履历光鲜,称自己对接过很多的大型项目,但是当我问及他之前项目的日活、交易数据对、手续费等细节时,对方就答不上来了。而我会特别关注这些细节数据,因为我觉得区块链从业者应该是眼低手高的,要具备很强的执行力来适应这个快节奏的市场。在用人方面,LBank倡导结果导向,我不鼓励任何加班行为。至于留人,其实是一个分配机制的问题,我们通过设立好的分配机制,让每个人能获得与之工作成果相匹配的收入。


Michelle:LBank在选择项目上有哪几点是你们非常看重的,绝对不会让步的原则?

何伟:首先是团队,我们上币的每个项目都要看对方团队,并且与团队创始人沟通,创始人是否靠谱是我们重要的考察点;其次是项目的盈利模式,现在市面上很多的项目包装很好,但是造血能力很差,没有造血能力的项目,其生态无法良性循环,代币最终将沦为收割手段。



观众提问


观众提问一:在去中心化的区块链世界里,交易所却成了最大的中心,您有什么看法?

何伟:这是一个一直被行业诟病的问题,这个结果是有其历史原因的。在行业早期,市场更关注用户体验和效率,这种背景下,去中心化的交易所面临的生存阻力极大。现阶段,区块链行业已经发展到一个新的阶段,技术、理念的提升让去中心化的交易所有了生存土壤,成为未来的发展方向。但是去中心化交易所本身特质导致它必然存在一些问题,我个人认为未来区块链交易所一定是去中心化与中心化相结合的,我们需要找到二者的平衡点。


观众提问二:交易所对上币的项目方有哪些重点审核条件?

何伟:第一是创始人团队,第二是盈利模式,这两点之前说过。除了这两点外,我们还会看项目和区块链技术结合的必要性,市面上有很多伪区块链应用项目。其次,我们会看团队本身是否有想法,一个成功的项目不能只有技术,市场、运营、推广同样重要。酒香也怕巷子深,如果没有市场运营推广的配合也是很难将一个好项目运作长远从而良性的发展。


观众提问三:如果用户资金被盗,平台会怎么处理?

何伟: 平台会通过数据、记录来界定被盗原因。如果是因为用户本身原因被盗,因为无法界定是否“真的”被盗,平台将无法处理。如果是因为平台原因导致被盗,平台将承担相应责任,赔付用户的损失。




在慧眼识珠环节,何伟分享LBank最近发行的LBK:

何伟:之前提过LBank致力于做分布式社区自治交易平台,将撮合、清结算、托管做分离。而在这个生态中,我们会有相应的激励,这个激励就是LBK。就交易所而言,比较有趣的点在于:这些贡献,都是能产生收益的,这些收益,又会反哺整个LBK生态。从长期来看,平台币有交易所的利润做支撑,是相对稳健的投资品种,释放的LBK越多,证明LBank发展得越快,LBank实际的收益越多。LBK推出后,很多大型机构都认可我们,认为这套模型会在市场上有亮眼表现,因为它极有可能成为未来交易所奉行的一种标准。


本期我们的跨界艺术家、灵气占星师三土通过占星又将解读出怎样的何伟呢?想了解更多何伟背后的故事吗?让我们一起来看看直播回放吧!

LBank联合创始人&ceo何伟


LBank迷妹

想要了解更多关于LBank的相关讯息吗?快扫描下方二维码,添加LBank官方微信客服吧。



最后节目组和何伟一致呼吁:

从事区块链行业需要具有奉献精神,我们希望更多人才投身区块链行业,为行业的发展成熟奉献力量、付出青春,努力过后终有回报


下期预告:


亦来云社区共治委员

数字时代区块链服务联盟创始人

上海大学法学硕士

区块链资深法律专家 :张烽



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