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投行老司机忠告:哪有那么多能力问题,在你牛到一定程度前,全是态度问题

2018-12-03 阅读量 403
摘要:TA 这是能力问题,工作态度还是好的,错!!!

来 源丨清醒贪心记 ID:qtnotes

作 者丨Autumn QT,感谢原创与分享。


职场上有句话,「TA 这是能力问题,工作态度还是好的」。


通常做得不够好的时候,「能力问题」似乎就比较容易得到谅解。


我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的因素,关系重大,或许将我们的个人「能力」划定在某个范围内。


譬如,身为帝都一个普通的职场妈妈,我觉得自己大概率不能为人类飞向火星做出直接贡献了,也不能参加奥运会了。我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。


然而,个人选择的力量,依然是太被唱衰了。


在我们此刻能力的边界,与全然无法突破的极限之间,依然有广阔的、不确定的空间。


我想分享几个身边小伙伴的故事,讲讲为何「能力」由「态度」决定——


过去的态度,决定了现在的能力;现在的态度,决定了未来的能力。


因为「态度」就是,你想把自己「能力」的边界,推到多远。

有态度的人,雷达开着


离开麦肯锡后,我做营销。有次内部培训,分享理财用户洞察,我问大家,「如果有个理财产品,银行承诺回报率 8%,你考不考虑?」


座中多数人会回答「考虑」,因为银行背书给人感觉风险极低,而收益率高过一般同等风险等级产品。


然后,我又会问,「还有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺回报率 10%,你考不考虑?」「不考虑。」


「那 12% 呢?」「不考虑。」


「那 15% 呢?」「更不敢考虑了!」


因为,你表哥的同学是谁啊,不太敢相信。


这就是个简单的问答,让参与者代入用户角色,感受一下对风险与收益的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛,互动一点没那么枯燥。


不久后,我们团队有个小哥们去给人培训,我忙,没参与准备,培训时我电话接入旁听。


我忽然听到他问道,「如果有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺利息 10%,你会考虑投资吗?」


说句实话,我设计的这个互动,真没啥了不起。我欣赏这个年轻的同事,因为他见到一个可能有点效果的方法,就去留心,然后有机会就去试用。


职场上能力比较强的人,有个共同特点,就是特别留意「别人是怎么做的,什么方法能帮我做得更好」。


他们的雷达始终开着——留意前沿趋势,琢磨前人经验,敏感更优方式。就好像少年时那些学霸,总关心别的学霸用什么参考书、做什么题库一样。


职场上的技能,包罗万象,动态发展,并没有一本「工具大全」可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么管理时间、怎么活跃气氛……,放眼望去,是日常中许多人在给你示范。


这一本本打开的书,看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中,我们慢慢地武装自己,变得更高效。


有态度的人,擅长自学


每个幼童的妈妈,大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题,会有些孩子需要大人满世界追着喂。


当我们成年后,职场上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一点推动,后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。


我们营销团队有个女孩是「内容运营」,俗称「小编」。她写作流畅,排版精美,但从来不怎么用 Office 软件。直到有一天,某个项目熬夜赶工一个 PPT,拉她也来帮忙。


我听到项目经理跟她说,「这些图用 PPT 画行吗」,而她回答,「你忙,赶快去吧,我自己百度,不清楚我再来问你」。


最后交出来的 PPT 很专业(当然与她的写作与设计底子有关),只有一张图她不会用 PPT 画,用 Photoshop 先做出来,问大家这样行不行。


有能力的人,对未知的世界,有「我可以」的态度。


感谢互联网,整个世界亦是一本打开的书,我们可以自己百度知乎,可以跟人请教,可以买书上课,可以看帮助文件,可以边试边学……


这世界上肯定有挑战智商极限与情商高度的事儿,但阻挡我们的,往往是「这没意思,这很难吧,我不行吧,以后再说」的状态。


是否能够自己动手、探索新知,很大程度上决定我们能走得多远,变得多强,过得多好。

有态度的人,倾尽全力


两年多前,我在前一家创业公司,CEO 提出在陆家嘴地区投放广告。我们选择了某个地铁站厅的广告位,速度签约了。


飞去上海,供应商陪着到现场一看,团队里一个 90 后当场脸色难看。


我悄悄问他,「你是否觉得不行?」


那是比较早的地铁线,站厅较为陈旧昏暗,效果比远程看图片差不少。站厅里乘客行色匆匆,所选区域的视觉冲击力不够。同时投放不同形状的灯箱和立柱,又增加了创意的难度和制作成本。


然而,我这个 CMO 天性犹豫,掂量着档期已定,这时候修改,不知道是否能行。


90 后斩钉截铁地说,「一定要改!我去说!可以商量的!来得及!」所幸供应商很配合,帮助我们做出了调整。


后来我把此事写进给 90 后的推荐信,他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等若干名校 offer。


实话说,买陆家嘴地区广告是 CEO 的主意,签约这个区域是这个 90 后好几层老板们的决定;事后没人能判定投放原来的位置一定不好;他早就说好两年后申请出国,也没打算跟这家公司生死到老。


也就是说,改位置,他只是给自己「找麻烦」罢了。


只是,优秀的人,有最强的渴望,要把事情做好。并因为此,他们独立思考、反思判断、提出建议、积极推动。


漫漫职场路上,有那种「既然做了,就要做好」的劲头,才有机会去承担更大责任,赢得更多的胜利。


有态度的人,细水长流


去年,我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年,这哥们觉得自己还是喜欢「消费」,不感冒「金融」,决定重返零售行业。


是我打乱了他职业生涯的节奏,我挺不好意思,就卖力用自己的人脉帮他找机会,最终结果也挺理想。这事儿照理就翻篇儿了。


去新工作报到那一天,他发消息给我,「我今天去 XX 上班,我小窗感谢了你帮忙建立机会的所有朋友,真心谢谢!」同时给我发了对别人表示感谢的聊天记录截屏。


一个多月来,我给他介绍过十多个零售圈的朋友,大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了电话,大部分人本来会与他成为弱关系,从此相忘于江湖。


而他这个小小的举动,


第一,帮助我再次感谢了我俩麻烦过的人;


第二,向我的朋友们强化了「Autumn 推荐的人很懂事」的信息,我以后再推荐人也容易;


第三,把我的人脉变成了他的人脉,都在零售圈,相逢的人还会重相逢。


和这样的人打交道,真是心情舒畅,物超所值,下次还愿意为他付出!


你说,这事儿难吗?确实情商很高,而我知道,他这样做,并非全部出于技巧。


他一向以「靠谱」著称,而他懂得,「靠谱」这个人设,是这样细水长流建立起来的。


人设是这样,品牌是这样,做事也是这样。世间的道理就这么多,看你是否有意愿坚持去做。

有态度的人,保持正念


认识一个年轻同事,打过几次交道后,我隐约觉得怪怪的,却说不清问题在哪儿。


有一天,我和他的另一位领导的意见不同;事情不大,我和他领导通了个电话,达成了共识。


当时他站在我身边,长叹一句,「哎,老大们意见不同,我好难做啊」。


就在那一刻,我明白问题是在哪儿。那天,我给他反馈,对他说,「你试试别把这事儿想得多严重」。


他和生活中许多朋友一样,负责、肯干,就是容易流露负面情绪


接触过一些负能量的人,抱怨一般有两个主题:


一个是「我好倒霉啊」;

另一个是「XX 好差啊」。


开会遇堵车,我好倒霉啊,交通好差啊。

马桶坏掉了,我好倒霉啊,物业好差啊。

老板出差错,我好倒霉啊,老板好差啊。

客户有问题,我好倒霉啊,客户好差啊。

别人误会我,我好倒霉啊,别人好差啊。

……


嗯,是挺倒霉的,环境也可能是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下,能消气解乏排毒养颜。)但其实这样挺累的,周围人也跟着累。


保持正念,第一不要太过「升华」坏事。


堵车不至于天塌下来,都 21 世纪了抽水马桶迟早能修好,老板意见不同总有办法解决,各种倒霉事儿谁一辈子都要赶上几十几百次,过去的就让它过去吧。


思绪不要过久停留在不开心的小事上,不让小事侵蚀正面情绪。


其次,不要自觉「无能为力」。


抱怨外界很差、抱怨命运不济,说得诛心一点,潜台词是这事儿我没责任,而且我无力改变。


而正能量的人,可以马上惦记着,怎么去把事情往好的方向推动。因为抱怨没啥用啊。


相信自己可以去改变境遇,有这点志气,才能有甩开膀子去行动的能力。


保持正念,尽力而为,细水长流,雷达开着,自学成才。


这五个故事,都很小,对吗?没什么了不起,对吗?


是的,但我生活中有态度的人,让我好喜欢!


哪怕每天早晨买杯星巴克时,某个服务生笑得更灿烂,操作更流畅,有时关心地额外叮嘱一句顾客「当心烫」,我都会被感染到。


哪怕某个同事在讨论中多问几句,促使大家想多一点,我就会不由去企业通讯录看看 ta 是谁,觉得一起工作,与有荣焉。


即使在工作之外,聊起健身、美妆、追剧、旅行、P 图、养多肉植物,总有些人喜欢得厉害,研究得透彻,谈起来眉飞色舞,让周围的人觉得世界丰富又有趣。


遇到他们,我觉得空气里哔哩哔哩绽放着「我很喜欢,我要做好」的蓝色电光小火花,咔嚓咔嚓地给我充电。


这种正念满满、自我驱动的状态,推动我们以或许微不足道的速度成长,由量变达到质变,不断突破自己能力的边界。


这世上,有天赋的局限,有命运的束缚,这世上,有很多我们做不到的事。可是,我们可以试试不用「能力问题」做原宥、逃避的借口。你若不去 push,你又如何知道,自己到底可以走多远呢。


一边是社会经济的层层压力;一边是技术爆炸,迭代飞速,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。


而在每一个时代,都有人在选择尽力成为最好的自己。


正如达利欧在《原则》中所写:


There is nothing more important than understanding how reality works and how to deal with it. The state of mind you bring to this process makes all the difference.


没有什么比「明白现实世界如何运作」并且「如何应对它」更重要的事。而你在这个过程中的心态,决定了所有的差别。

作 者:Autumn QT;现居北京,七年麦肯锡咨询,三年互联网运营,目前创业中。天秤座AB型血的纠结星人,主写职场与情场的选择题。


延伸阅读:

别错把平台当成你的本事!

没有平台,再有才华的人也可能只有很小的影响力。当他能借助平台力量,才可以充分展示自己的才华。现实中,我们不必纠结到底是平台重要还是个人努力重要的问题,因为一切的成功,背后都是天时地利人和的恰到好处。所以,个人能力和好平台如何更好地结合?才是我们需要思考的问题。



01

这是一个功利的世界,当你背靠大树,坐揽资源之时,总会有人紧贴过来,向你百般献好,极尽能事,让你相信自个儿是多么的卓尔不凡。

 

但是,真相只有在你离位之时才会呈现。

 

著名演员阿诺·施瓦辛格,曾在网上发布过一张照片,他躺在自己的铜像下睡觉,并悲伤地写到“时代如此变化”...

 

这句话并非感慨自己年岁已高,而是因为他当州长时,出席了这家以他雕像为名的酒店开业典礼。

 

总经理向他承诺:“无论任何时候,我们会为您免费预留一间房间。”

 

但是,当他从州长位子退下后,去入住时,却被告知要付钱,因为酒店房间现在供不应求。

 

于是,施大爷才上演了这一出,其实他想传达一个信息:

 

“当我处于重要位子时,他们总是称赞我,当我失去这个位子时,他们便忘了我,也不再遵守诺言。”

 

他试图告诉大家,当人们认为你“重要”的时候,每个人都是你的“朋友”,但是一旦没有利益瓜葛时,你就可有可无了。

 

施大爷不知道的是,中国早有句俗话总结这个现象:

 

“在位时,如鱼得水;离位时,如驴打滚。”

 

这句话,是听我一位老领导说的,他被免职时,众人对他的称呼迅速由“张总”变为“老张”,与此同时,也上演了各种变脸戏法。那老领导才做如此感慨。

 

所以,杨绛说的一句话我特别认可:

 

当你身居高位,看到的都是浮华春梦;当你身处卑微,才有机缘看到世态真相。

02

美国曾做过一项社会实验:

 

一名男子在地铁站,用小提琴演奏着巴赫的几首曲子。并在身边放一顶帽子,以示乞讨。

 

在45分钟里,大约有2000人经过,只有6个人停下来听了一会儿,大约20人给了钱就匆匆离开,他总共收到32美元。

 

没有人知道,这位卖艺者是世界上最伟大的音乐家之一约夏·贝尔。他演奏的是一首世上最复杂的作品,用的是一把价值350万美元的小提琴。

 

就在两天前,约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出,所有门票售罄,聆听他演奏同样的乐曲,每人要花200美元。

 

这项实验能衍生出很多说法,但有一点很值得思考:平台的重要性

 

没有声势浩大的伴奏、没有宏伟宽卓的音乐庭、没有璀璨闪亮的舞台,没有经纪公司长期的宣传与包装,约夏·贝尔再牛,可能只比其他流浪乐手多收几美元而已,这就是平台的力量。

 

前段时间,认识了一位写手,曾是一个超级公众号主笔,很多流传甚广的爆款文章就出自他手。

 

如今出来单干,做自己的公号,可是阅读量惨不忍睹,单篇能上1万都不易。

 

是他的水平下降了吗?非也,仅仅是平台的缘故。

 

在那个百万级大号,放张照片,写上一句:“我好爱你们哟。”,就能轻易突破10万+;

 

而他自己的号,一字一斟酌,一句一拿捏,例证详实,金句扎堆,可几天过去仍然阅读量寥寥,无他,只是平台。

 

就像白岩松说过的一句话:

 

让一只狗天天上央视,就能变成名狗。但要知道,没了央视的舞台,很可能不用多久它就会变回土狗。

 

我并非全然否定个人努力的作用,这相当于是阿拉伯数字的“1”,没有这个“1”,一切都是白搭。

 

但是平台,就好比是“1”后面的“0”,每多一个,你的量级就会指数级攀升。

 

离开它们,你就会贬值到底,毕竟,1元钱再好看,也不如100元招人爱。


你以为是人类驯服了麦子?其实是麦子驯服了人类。

                                                               ——《人类简史》

 

当你在平台上游目骋怀,感慨天高任鸟飞,海阔任鱼跃之时,也要当心被平台捆绑,最终落下个天高任鸟摔,海阔任鱼呛。

 

所以,你要时常问问自已三个问题:

 

假设你所处岗位没了,你能干什么?

 

假设你所在公司没了,你能干什么?

 

假设你所在行业没了,你还能干什么?

 

如果一个都回答不上来,那么你要当心了,因为离开平台,你可能什么都不是......


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