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30页PPT,看懂麦肯锡的思考方式和沟通法则,这是做高管的基础!

2018-10-14 阅读量 1551
摘要:在当今信息爆炸时代,如何成为一个高效能的、能够卓有成效解决问题的人?麦肯锡在80余年的工作实践中积累下的思考

在当今信息爆炸时代,如何成为一个高效能的、能够卓有成效解决问题的人?麦肯锡在80余年的工作实践中积累下的思考方式和沟通法则,或许能给你一些借鉴。

  • 价值观(专业主义、事实依据、高层观点)

  • 思维篇(麦肯锡“镇宅之宝”:四大思维方式)

  • 沟通篇(两大重点、金字塔结构、故事框架)

  • 管理篇(拥有责任心、量化目标、激发成员动力)

  • 模型篇(7S模型、解决问题7步骤……)

价值观

麦肯锡价值观

麦肯锡价值观

麦肯锡价值观

麦肯锡价值观

麦肯锡价值观

思维篇

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式

沟通篇

麦肯锡沟通方式

麦肯锡沟通方式

麦肯锡沟通方式

麦肯锡沟通方式

麦肯锡沟通方式

管理篇

麦肯锡管理方式

麦肯锡管理方式

麦肯锡管理方式

麦肯锡管理方式

麦肯锡管理方式

模型篇

麦肯锡7S模型

经理人在规划企业蓝图时,不能只注重策略、结构的硬性变量,也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变量。

麦肯锡7S模型

麦肯锡解决问题7步骤

解决问题不是与生俱来的天赋,而是可以透过自我训练培养而成的,你也能像麦肯锡人一样,倍速解决问题。

高层观点

戴上CEO的眼镜,从管理高层的视角俯瞰,站在“跟高阶主管一样的高度”了解问题。

麦肯锡高层观点

假说思考

一开始就想出解决方法,而不是等到截止日期才勉强出手。针对议题提出假说并且实行、验证,重复此循环,直到发现真正问题并解决为止。

麦肯锡假说思考

MECE(/mi:si:/)

将某件事或概念当成母集合(整体)思考,分成彼此独立、互无遗漏(MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的子集合(部分)。

麦肯锡MECE

逻辑思考

逻辑的基本结构是以结论为顶点,并与导出结论的根据或由能够实现结论的方法建构而成。必须满足三大要件:

1. 结论就是问题(主题)的答案

2. 纵向原则:自上而下形成“为什么如此?”(Why so?)的关系;相反地,由下往上则为“然后造成什么结果?”(So what?)的连结

3. 横向原则:左右同层同组的要素之间,形成彼此独立、互无遗漏(MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)。

麦肯锡逻辑思考

金字结构

麦肯锡逻辑思考

来源:网络

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